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快印店怎么留住基层员工
作者:玻璃门 时间:2014/9/6 阅读:838次
  俗话说得好:老板把员工当人看,员工会像牛马一样干活,老板不把员工当人看,员工会把自己当人看。快印店要想留住基层员工,我们一定要尊重员工,尊重员工的工作价值。有些快印店的老板高高在上,武断专行,个人情绪主导,随意批评员工,一天到晚脸上没笑容,好像员工欠他钱似的。假如我们的快印店老板不尊重员工,要想留住员工,那是痴人说梦。据相关数据分析,快印店员工离职60%是老板或店长的原因。尊重员工就给员工一份微笑,尊重员工就多多征求员工的意见,尊重员工就多肯定员工的工作,尊重员工就多发现员工的优点并加以运用。所以,快印店想要留住员工,我们一定要从尊重员工开始。
有些快印店很想留住员工,伸由于快印本是规模小、回报慢的行业,很多快印店在初期创业时给员工许下很多优厚条件,当公司业务慢慢升温,且升温速度一般较慢,就慢慢压低员工工资,让员工享受不了和公司一块进退的成果。可以试想,这样的快印店是绝对留不住员工的。我一直主张,高工资是留住员工的最好手段,也是企业降低成本最有效的办法。企业实行高工资,就能吸引优秀人才。工资低,员工会炒企业,工资高,企业则有用人主动权。如果员工的工资不与时间、职务挂钩,而是与员工创造的价值相挂钩,员工的工资高,则快印店的利润就会高。尤其在“招工难”时代,低工资的快印店肯定是无保障的。高工资是开源,建立规范化的薪酬体系,让员工的付出与收入成正比,则是节流。1914年,当时美国工人平均工资为每日二至三美元,福特公司为了解决“招工难”,实施每日五美元工资。通过高工资措施,不但解决了“招工难”,还增加了企业利润。福特公司的做法值得借鉴。
留人的办法很多,如增加工资、建立培训制度、外出旅游、丰富员工业余活动、内部晋升、给员工发展平台等,但在我看来,留人之道更重要,留人之道必须了解人心人性,一要尊重员工,二要给足票子。
来源:中国快印之梦有奖征文
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